ضمان زيادة تركيز صناعة الصلب، وتحسين جذب القدرة الإنتاجية والتحكم في الإنتاج، والاستثمار لزيادة القدرة على تسعير المواد الخام، ومشاركة موارد البحث من المصادر، ومشاركة العملاء والقنوات الرئيسية، والقدرة على خفض الانبعاثات إلى أدنى حد ممكن للصناعات النامية.
تم إطلاق شركة آنشان للحديد والصلب، ومجموعة آنشان للحديد والصلب، ومجموعة بينشي للحديد والصلب رسميًا. ووفقًا لخطة التأسيس، ستصبح بينشي شركة تابعة لشركة آنشان للحديد والصلب. بعد إعادة الهيكلة الثانية، ستصل الطاقة الإنتاجية للصلب الخام في آنشان إلى 6300 طن، لتصبح ثالث أكبر مصنع للصلب في الصين والعالم. وقد خطت شركات الحديد والصلب خطوة هامة أخرى نحو دمج صناعة الصلب في الصين، مما أدى إلى زيادة تركيز الصناعة مرة أخرى.
سبع من أكبر عشر شركات للصلب في العالم، وفقًا لتصنيف الرابطة العالمية للصلب، هي شركات صينية، مما يشير إلى أن حجم شركات الصلب الصينية المشبوهة قد برز عالميًا. مع ذلك، فإن إنتاج هذه الشركات ضئيل للغاية.
من عدة جوانب، شكل إنتاج أكبر أربع شركات للصلب في الولايات المتحدة واليابان والاتحاد الأوروبي 65% و75% و73% من إجمالي إنتاج الصلب في كوريا الجنوبية. أما إنتاج الشركات الرائدة في كوريا الجنوبية، فقد بلغ 85% من إجمالي إنتاج الصلب في البلاد. ورغم وجود مجمعات صب الصلب المحلية، إلا أن تركيز صناعة الروبوتات لا يزال يشكل خطراً داهماً.
من خلال نموذج إدارة قوي يتألف من حلقات متعددة، لا يمكن تجنب هدر الموارد الناتج عن الاستثمار المتكرر داخل المجموعة نفسها فحسب، بل يمكن أيضًا تحويل الموارد إلى طاقة إنتاجية ذات قيمة مضافة عالية، والسماح للصناعة بأكملها بالتحكم بشكل كامل في الإنتاج عند تقلبات السوق. في مواجهة هيكل "الأوليغاركيين الثلاثة" عالي السرعة الذي يُشاع أنه يستحوذ على الحديد المستورد دوليًا، أدى تشتت حركة الطلب في صناعة الصلب الصينية إلى تشكيل قوة شراء مركزية، قادرة على المضاربة بسهولة على أسعار الحديد عالي السرعة دون منافسة، مما زاد من تكلفة تطوير الصناعة وضغط على أرباح الإنتاج الزراعي. ثالثًا، الاستثمار في الموارد واستغلالها. في عملية التحول والتحديث والمشاركة في صناعة الصلب المحلية، يُعد الابتكار التكنولوجي مفتاحًا لبناء القدرة التنافسية في السوق. تكمن النقطة الأساسية من منظور أنشطة صناعة الموارد. من خلال زيادة درجة التركيز، من الممكن أيضًا دمج الموارد المشتركة داخل المؤسسة لتحقيق فوائد اقتصادية واسعة النطاق من حيث الدخل والعائد. يُسهم دخل ونفقات وحدة الإنتاج في الجناح والمنطقة في تركيز استخدام موارد البحث بشكل أكبر. خامساً، هناك توسع لتعزيز قدرة الصناعة على خفض الانبعاثات إلى أدنى حد. في سياق "الكربون المزدوج"، يُمكن لتركيز صناعة الصلب تحقيق هدف ذروة الكربون والحياد الكربوني، وتعزيز التنمية الخضراء للصناعة.
يُعدّ دمج صناعة الصلب في مجموعة آنشان للحديد والصلب خطوةً هامةً نحو تعزيز تركيز صناعة الصلب. ومع ذلك، فإنّ الهدف من هذا الدمج ليس تحسين مؤشر تركيز الصناعة فحسب، بل تحقيق التكامل بين البحث والتطوير والمشتريات داخل المجموعة، بما يُسهم في رفع كفاءة العمليات الصناعية وزيادة الإيرادات الدولية.